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 企业由“人”组合而成,人即是企业出发点与归宿点,也是企业最直观、最主要的体现者,是企业管理的基础,又是企业管理的灵魂。人才问题是公司发展的一个关键问题,因此公司在用人规划、人才队伍建设等方面都有一系列管理规定,从人力资源六大模块进行科学有效管理。

    在短期内公司力争把合适的人安排到合适的岗位上,充分发挥各岗位上员工的聪明才智,不浪费人力资源;从长远来看,要依据公司整体战略规划及长远发展目标在制度建设、文化建设基础上,做好人才规划、人才引进、人才培养与人才储备工作。打造一个观念新、效率高、业务水平及专业能力素质较高的、务实的、有战斗力的团队。公司将发现人才、尊重人才、提拔德才兼备的人员,为员工创造提高业务能力的机会和条件,从用人准则,就业保障、职务晋升、奖励制度、福利待遇等多方面将员工发展目标与企业目标有机联系在一起,使人尽其才,才尽其用,才职相称,各得其所,扬长避短,充分发挥人才整体功能。合理配置资源,将人才与资源很好的匹配,发挥人才和资源价值的最大化;不断提升人才的综合素质,不断提高人才对企业的认同感,实现个人与企业有机结合,达到人企共赢!